سازمان مديرت صنعتي واحد شرق ترجمه + متن اصلي

سازمان مديرت صنعتي واحد شرق در 138 صفحه
سازمان مديرت صنعتي واحد شرق

ترجمه متن :
SAFETY
MANAGEMENT SYSTEM



استاد گرامي :
جناب آقاي دکتر بلوکي




تابستان 85




راهبردهاي مديريت ايمني دانشگاه چارلز استورت (CSV)

فهرست
1- تعاريف
2- در باب راهبردها
3- مديريت سلامت (OHS) و ايمني شغلي CSU
1-3- مقدمه
2-3- فرهنگ ايمني و تعهد
فرهنگ ايمني
تعهد به فرهنگ ايمني
حفظ فرهنگ ايمني مثبت
هدف فرهنگ ايمني
تعهد و تدبير (خط مشي)
3-3- گزارش ساختارها و رويکرد
4-3- تنظيم بودجه و مراکز هزينه
5-3- مديريت و کميته هاي مشورتي
کميته مديريت ايمني و محيط (ESMC)
کميته برنامه ريزي اضطراري (EPC)
کميته ايمني در برابر تشعشع
کميته زيست ايمني
گزده واکنش سريع
کميته هاي سلامت و ايمني شغلي (OHS) محوطه دانشگاه
نگهبان محوطه دانشگاه
6-3- کنترل و برنامه ريزي در مواقع اضطراري
مفهوم
شرح محقه استاندارد استراليا
موقعيت کنوني CSU
شناسايي مسئولين
استراتژي اجرا
مديريت بحران
7-3- مديريت آسيب ديدگي و غرامت به کارگران
مراجعت زود هنگام به کار
مديرت غرامت به کارگران
خط مشي
مديريت افراد آسيب ديده و مراجعت به برنامه کاري
Coordinatorهاي بازگشت به کار و نقش آنها
مديريت و صنعت
وظايف مناسب
کشمکش مطالبات
حق بيمه و توزيع آن
8-3- مديريت کمکهاي اوليه
(تدارک) تامين کمکهاي اوليه
مديريت کمکهاي اوليه
گزارش حادثه
گزارش سوانح به Work Cover Nsw
9-3- استخدام
وظايف و ميانه هاي در مورد آن duty and duty statements
کارمند غير اجرايي
کارمند ناظر
مديران
کارمند اجرايي
معانيات پزشکي پيش از استخدام
بکارگيري OHS (سلامت و ايمني شغلي)
10-3- مديريت ريسک (خطر)
مديريت ريسک OHS
استانداردها
اصول مديريت ريسک OHS
مزاياي مديريت ريسک OHS چيست
سيستم مديريت ريسکOHS در CSU
زمينه ريسک
شناسايي ريسک
تعيين ريسکOHS
کنترل ريسکOHS
اندازه گيري ميزان کارايي کنترل
انجام اصلاحات
ادغام در سيستم مديريت ايمني
11-3- گردآوري اسناد و مديريت ريسک OHS
12-3- سيستم اطلاعات مديريتي (MES)
اصول
مديريت عملکرد
احکام و قراردادها
شاخص هاي عملکرد
شاخص هاي عملکرد منفي
گزارشات جراحت و بيماري
هزينه هاي غرامت وبه کارگران
شاخص هاي عملکرد مثبت
شاخص هاي عملکرد مديريت
شاخص هاي عملياتي عملکرد
13-3- بايگاني کردن
اصول
اسناد تحت نظارت
اطلاعات نسد
بررسي سند
شماره گزاري نسخه
تاريخچه سند و مدارک کنترل نسخه
اصلاحات
اصلاحات در خط مشي
اصلاحات اجرايي
14-3- گزارش درون و بيرون سازماني
درون سازماني
بيرون سازماني
گزارش الزامي حوادث به سرپرست NSW
4- سيستم مديريت OHS در واحد
1-4- مقدمه
2-4- ساختارهاي مديريت OHS در واحد
3-4- مسئوليت
4-4- مشاوره
شرايط قانوني براي مشاوره OHS (سلامت وايمني شغلي) ارجاع: بخش هاي 13 تا 5 از مصوبه ي OHS وقانون کار بخش هاي 2و3
وظيفه مديريت مرکز صنعتي
بيانيه مشاوره OHS

SAFETY
MANAGEMENT
SYSTEM
Version: 3.2
Issued: 18 May 2006
Authority: Division of Human Resources (Environment, Health and Safety)
Next Review: May 2007
© Copyright of Charles Sturt University 2000
CSU Safety Management Guidelines
Page 1 Getting there by being aware and taking care!
CSU SAFETY MANAGEMENT GUIDELINES
TABLE OF CONTENTS
1 Definitions 4
2 About the Guidelines 6
3 CSU Management of OHS 6
3.1 Introduction 6
3.2 Safety Culture and Commitment 9
Safety Culture 9
Commitment to Safety Culture 9
Maintaining a Positive Safety Culture 9
Aim of a Safety Culture 10
Commitment and Policy 10
3.3 Reporting Structures and Approach 11
3.4 Budgeting and Cost Centres 13
3.5 Management and Advisory Committees 13
Environment and Safety Management Committee (ESMC) 13
Emergency Planning Committee (EPC) 13
Radiation Safety Committee 13
Biosafety Committee 13
Critical Response Group 13
Campus OHS Committees 14
Campus Watch 14
3.6 Emergency Planning and Control 14
Concept 14
Overview of Australian Standard 14
CSU Current Position 14
Identification of Wardens 15
Strategy for Implementation 15
Critical Incident Management 15
3.7 Workers Compensation and Injury Management 17
Early Return to Work 17
Workers Compensation Management 17
Policy 17
Injury Management and Return to Work Program 17
Return to Work Coordinators and Role 17
Case Management 18
Suitable Duties 19
Claims Management 20
Disputes 21
Premiums and Allocation 21
3.8 First Aid Management 21
Provision of First Aid 21
Management of First Aid 22
Incident Reporting 22
Notification of Accidents to WorkCover NSW 22
3.9 Recruitment 23
Duties and Duty Statements 24
Non Managerial Staff
جهت خريد اين مقاله کامل که در 138 صفحه ترجمه شده و به همراه متن اصلي مي باشد .

قيمت: 7000 تومان
لطفاً براي خريد سازمان مديرت صنعتي واحد شرق ترجمه + متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.

:: برچسب‌ها: سازمان مديريت صنعتي , سازمان مديريت صنعتي نمايندگي استان يزد , مديريت صنعتي خريد , وب سايت تخصصي مديريت صنعتي , خريد مديريت گاوداري صنعتي , فروشگاه مديريت صنعتي , تماس واحد فروش مجتمع صنعتي اسفراين , سازمان مديرت صنعتي واحد شرق ترجمه متن , نمايش سريع , پاريزان صنعت واحد فروش تجهيزات نظافتي , نمايندگي هاي فروش واحد شرق , واحد فروش شرکت شرق , آپارتمان دپوي شرق , سري جديد خريد اينترنتي سيستم , ساير خدمات آموزشي ترجمه , دانلود کنيد کتاب استيو جابز نارنجي , دانلود ديکشنري ترجمه متن , طرح خريد مقالات ترجمه شده , طرح خريد مقالات ترجمه مديريت , خريد مترجم متن , متن قرآن کريم زبان دنيا , متن مثنوي معنوي جلدي , ,
:: بازدید از این مطلب : 331

|

امتیاز مطلب : 5

|

تعداد امتیازدهندگان : 2

|

مجموع امتیاز : 2

رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي

رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي
استدلال مديران
راز موفقيت : به همان اندازه كه قضيه نادرست كريستنسن اثبات مي شود،تشخيص راز موفقيت بيشتر از كتاب درسي مديريت اتخاذ مي شود.
نوامبر2003
روبرت هلر
انسان قرون وسطايي براي سنگ فيلسوفي جستجو كردكه مي توانست اصل فلز را به طلا تغيير شكل دهد.اغلب مديران و مؤسسان شركت يك اميد مشابه و معمولا بيهوده را دنبال مي كنند،اما نيازي نيست كه آن بيهوده باشد،از طريق نتايج شركتها دريك صنعت شناخته مي شود.
آنها از فروش درسالهاي1994 -1976 شصت و دو ميليون دلاربدست آوردند،قيمت براي رقبايي كه سنگ را نيافته بودند،بيست مرتبه زمان بندي شد.اگرچه كه بقدر كافي متقاعدكننده نيست،فروش در شركت در گروه خسته و كسل تنها يك5/64 ميليون دلاراضافي را ميانگين مي گيرد : ميانگين موفقيت 9/1 بيليون دلاري – يك تفاوت 29 – رتبه اي است.آمارهاي اضافي از كتاب يك مديريت مشهورو درست نوشته كليتون ام 0 كريستنسن بدست مي آيد.آن عنوان واضحي است،مثله غامض بدعت گذار :زماني كه تكنولوژي هاي جديد باعث مي شوند شركت هاي بزرگ ورشكست شوند،عدالت را نسبت به پيغامش كمتر رعايت مي كنند كه در همه زمانها براي همه مديران و شركتها به كار برده مي شود و فقط براي بدعت گذاران نيست.سنگ فيلسوف كه در بالا درآمارهاي اضافي ذكرشد،بهرحال ابداع در تكنولوژي هاي در هم گسيخته است.رشد موفقيت جستجو شده از طريق عضويت بازارهاي كوچك آشكار شده است.در تضادبا اين،علامت گذاري هاي قبلي رشد رادر بازارهاي بزرگ دنبال كردند.هر دو گروه ريسك را قبول كردند.برندگان فرصتي داشتند كه درآن يك بازارآشكارشده براي تكنولوژي در هم گسيخته به هيچ وجه نبايدآشكارمي شد.بازندگاني كه خطر رقابتي مبارزه بر هند شركت هاي تاسيس شده در بازارهاي تاسيس شده را پذيرفتندو اولين درس اين بود كه اين اساسا استراتژي ضعيفي است.

Secret of Success: As Christensen's Paradox testifies, finding the secret of success takes more than textbook management
Nov 2003
Robert Heller
Medieval man searched for the philosopher's stone that could turn base metal into gold. Managers and entrepreneurs often follow a similar, usually vain hope. But it needn't be vain, judged by the results of companies in one industry. They achieved $62 billion in sales in 1976-1994, twenty times the figure for rivals which hadn't found the stone.

If that isn't convincing enough, sales per firm in the lagging group only averaged a cumulative $64.5 million: the successes averaged $1.9 billion - a difference of 29 times. The statistics come from a truly remarkable management book by Clayton M. Christensen. Its explicit title, The Innovator's Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail, does less than justice to its message, which applies to all managements and all companies all the time - and not only to innovators.

The philosopher's stone in the statistics cited above, however, is innovation in 'disruptive technologies'. The successes 'sought growth by entering small emerging markets'. The back-markers, in contrast, pursued growth in large markets. Both groups took risks. The winners took the chance that an emerging market for the disruptive technology might not appear at all. The losers accepted the competitive risk of battling against established companies in established markets - and the first lesson is that this is fundamentally poor strategy.

MANAGEMENT PARADOX
The book's wholly convincing thesis, however, is that large companies are locked into this mode. They are forced by customer demands and competitive pressures to invest heavily to sustain their existing strengths and, if possible, to enhance that prowess. This gives rise to Christensen's Paradox. The conventional explanation when great firms stumble is that they suffer from 'incompetence, bureaucracy, arrogance, tired executive blood, poor planning, and short-term investment horizons.' The Paradox, however, states that large companies fail, absolutely or relatively, in face of disruptive technologies, not because they are poorly managed, but because their management is excellent.


جهت خريد اين مقاله کامل که در 15 صفحه ترجمه و به همراه متن اصلي مي باشد . شما هم اکنون مي توانيد با اتصال به يکي از درگاههاي پرداخت آنلاين بانک هاي ملت و يا اقتصاد نوين نسبت به پرداخت آنلاين هزينه اقدام نماييد و بلافاصله پس از پرداخت فايل را به صورت کامل از سايت و يا ايميل دريافت کنيد.

قيمت: - تومان
لطفاً براي خريد رازهاي موفقيت مديران-Secret of Success ترجمه +متن اصلي روي تصوير زير کليک کنيد.

:: برچسب‌ها: رازهاي موفقيت فروشندگي مدير هزاره سوم , خريد رازهاي موفقيت دکتر فرهنگ , رازهاي موفقيت دوبله فارسي , رازهاي موفقيت شبکه هاي تله شاپينگ , رازهاي موفقيت خريد اينترنتي , رازهاي موفقيت مديران ترجمه متن , عوامل مؤثر موفقيت مديران , رازهاي موفقيت فروشندگي , نکته مهم موفقيت مديران بزرگ تهران , سري جديد خريد اينترنتي سيستم , – , دانلود ديکشنري ترجمه متن , طرح خريد مقالات ترجمه شده , طرح خريد مقالات ترجمه مديريت , خريد مترجم متن , متن قرآن کريم زبان دنيا , متن مثنوي معنوي جلدي , ,
:: بازدید از این مطلب : 329

|

امتیاز مطلب : 5

|

تعداد امتیازدهندگان : 2

|

مجموع امتیاز : 2